Dalian TekMax негізі қаланған.Бірінші тазалау жобасын қолға алды.Компанияның негізгі бизнес бағытын тазалау бөлмесінің инженерлік саласы анықталды.
Бастапқыда құрылған компанияны басқару жүйесі.ISO9001 сапа менеджменті жүйесінің сертификаттауынан өтті.Корпоративтік мәдениеттің эмбриондық формасын «бір нәрсе үшін бір өмірі бар бір команда» ретінде қалыптастырды.
Ауқымды, жоғары деңгейдегі тазарту қондырғыларының құрылысына қатыса бастады.Qingdao Haier жобасын қолға алып, өнеркәсіптік тазалау саласына кірді Fortune 500 арасындағы бірінші бренд тұтынушысын қабылдады.
Алғаш рет биологиялық тазарту жобасын қолға алып, тамақ өнеркәсібінің бизнес аясын кеңейтті.«Fortune 500 жеткізу тізбегінің буыны болу» даму тұжырымдамасын алға тартыңыз.
Тендерді жеңіп алып, TekMax брендінің хабардарлығы мен нарықтық әсерін одан әрі ілгерілететін Hisense жобасын қолға алды.Корпоративтік негізгі құндылықтарды алға қойыңыз «шынайы және адал, ойланғаннан кейін ашық, жоғары жауапкершілік және табандылық».
«Таза әлем құру» ретінде компанияның даму көзқарасын алға қойыңыз.3D модельдеу технологиясын инженерлік тәжірибеде қолдануға тырысты, бұл компанияның жалпы BIM Technology дамуының негізін қалады.
«Жақсы жұмыс істе, ал жұмыс табады» даму тұжырымдамасын алға тарт.Ішкі Моңғолия Йили тобымен стратегиялық ынтымақтастық қарым-қатынас орнатып, цехты тазарту жобасын қолға алды.Компанияның даму стратегиясын нақтылады және тұтынушыларды азық-түлік және фармацевтикалық саланың екі бағытына бағыттады.
Компания ұлттық жоғары технологиялық кәсіпорын болып бекітілді.BIM технологиясы алғаш рет тазарту жобасының бүкіл өмірлік цикліне қолданылды.Пайдалы модель технологиясына бірқатар патенттер алынды, соның негізінде тәуелсіз инновацияны нормалау механизмі құрылды.
Сату көлемі 100 миллионнан асты.Компанияның жалпы бренд VI имиджі жаңартылды.Түсті болат пластиналарды орнату манипуляторының бірінші буыны әзірленді.Жас таланттарды дамыту схемасын бастады және компания үшін таланттарды оқыту механизмін құрды.
Алдымен саладағы құрылысты басқарудың стандартталған процедураларын ұсынды.Автоматты басқару жүйесінің керек-жарақтары зауыттары құрылды және компанияның өнеркәсіптік схемасы біртіндеп кеңейтілді.Кәсіпорынның стандарттау, процесс, интеллектуалды стратегиялық даму бағыттарын анықтады.
Бірінші шетелде тазалау жобасын қолға алды.Компанияның бас кеңсесі Синьсин Синхай орталығының 7-қабатына көшті.«Бес жылда үш қадам алға» компанияның даму жоспарын ұсыныңыз.Компанияның ERP жүйесін әзірледі және оның ақпаратты басқару тәртібін белгіледі.Қытайдағы ең күшті жеткізу мүмкіндігі мен жетекші технологиясы бар басқарылатын орта жүйесінің интеграторы болу мақсатын алға қойыңыз.
Сату көлемі 250 миллионнан асты.Халықаралық бизнес бөлімі құрылып, шетел нарығының макетін белгілей бастады.Серіктестік жүйесін құрды және қызметкерлердің акцияларды иелену жоспарын орындады.
