Dalian TekMax құрылды. Бірінші тазалау жобасын қабылдады. Компанияның негізгі бизнес -бағыты тазалау бөлмесінің инженерлік алаңы болды.
Бастапқыда компанияны басқару жүйесі құрылды.ISO9001 сапа менеджменті жүйесін сертификаттаудан өтті. Корпоративтік мәдениеттің эмбриональды формасын «бір өмір үшін бір команда үшін» қалыптастырды.
Ауқымды, жоғары деңгейдегі тазарту қондырғыларының құрылысына қатыса бастады. Qingdao Haier жобасын қабылдады және өнеркәсіптік тазарту алаңына кірді, Fortune 500 ішіндегі бірінші бренд клиентін қабылдады.
Биологиялық тазарту жобасын бірінші рет қолға алып, тамақ өнеркәсібінің бизнес аясын кеңейтті. «Fortune 500 the жеткізілім тізбегінің буыны болу» даму тұжырымдамасын алға қойыңыз.
Баға ұтып, HisMense жобасын қабылдады, бұл бренд туралы хабардар болуды және TekMax үшін нарыққа әсерін арттырды. Корпоративтік негізгі құндылықтарды «шынайы және адал, ескерілгеннен кейін айтылған, жоғары жауапкершілік пен табандылық» ұсыныңыз.
«Таза әлемді құру» ретінде компанияның даму көзқарасын алға қойыңыз. 3D модельдеу технологиясын инженерлік тәжірибеде қолдануға тырысты, бұл компанияның жалпы BIM технологиясының дамуына негіз болды.
«Жақсы жұмыс жасаңыз, жұмыс табады» деген тұжырымдаманы алға қойыңыз. Ішкі Моңғолия Yili Group -пен стратегиялық ынтымақтастық қарым -қатынас орнатып, цехты тазарту жобасын қолға алды. Компанияның даму стратегиясы нақтыланып, тұтынушыларға тамақ және фармацевтика саласындағы екі бағыт бойынша бағытталған.
Компания ұлттық жоғары технологиялық кәсіпорын болып бекітілді. BIM технологиясы тазарту жобасының бүкіл өмірлік циклінде алғаш рет қолданылды. Пайдалы модель технологиясының бірқатар патенттері алынды және осының негізінде тәуелсіз инновацияның қалыпқа келтіру механизмі құрылды.
Сатылым көлемі 100 миллионнан асты. Компанияның VI жалпы бренді бейнесі жаңартылды. Түсті болат табақтарды орнату манипуляторының бірінші буыны жасалды. Жас таланттарды өсіру схемасын бастады және компания үшін таланттарды оқыту механизмін құрды.
Ең алдымен өнеркәсіпте құрылысты басқарудың стандартты процедураларын ұсынды. Аксессуарлық қондырғылардың автоматты басқару жүйесі құрылды және біртіндеп компанияның өндірістік орналасуы кеңейе түсті. Стандарттау, процесс, интеллектуалды ретінде компанияның стратегиялық даму бағыттарын анықтады.
Шетелде тазалаудың алғашқы жобасын қабылдады. Компанияның штаб -пәтері Xinxing Xinghai орталығының 7 -қабатына көшті. «Бес жылда үш қадам алға» компанияның даму жоспарын ұсыныңыз. Компанияның ERP жүйесін әзірледі және оның ақпаратты басқару процедурасын орнатты. Қытайдағы ең мықты жеткізу қабілеті мен жетекші технологиясы бар басқарылатын қоршаған орта жүйесінің интеграторы болудың даму мақсатын алға қойыңыз
Сатылым көлемі 250 миллионнан асты. Халықаралық бизнес департаменті құрылды және шетел нарығының орналасуын белгілей бастады. Серіктестік жүйесін құрды және қызметкерлердің акцияларын иелену жоспарын орындады.
